Dans cet article, Laurent Boghossian, Humoriste, Conférencier et Expert en Leadership, nous présente une réflexion sur le sens au travail et sur la prise de responsabilité pour que chacun donne un sens à ce qu’il fait.

On parle beaucoup aujourd’hui de sens au travail. Il faudrait « trouver du sens », comme si celui-ci avait été déposé quelque part, soigneusement emballé, et qu’il ne nous restait plus qu’à mettre la main dessus.

Mais cette expression me gêne.

Car chercher le sens suppose qu’il existe déjà. Comme s’il nous attendait. Comme s’il constituait une sorte de bien de consommation que l’entreprise devrait nous fournir.

Donner du sens à son travail

Lorsqu’un collaborateur ou un manager affirme : « Je veux trouver du sens dans mon travail », il adopte parfois, sans s’en rendre compte, une posture de consommateur : « J’ai mon diplôme, maintenant je veux un poste qui corresponde à mes attentes, à mes valeurs et à ma conception du sens. »

Je crois pourtant que nous avons intérêt à inverser la perspective.

Il ne s’agit pas seulement de trouver du sens au travail, mais d’apprendre à donner du sens à son travail.

Car le sens est profondément personnel. Une même mission peut avoir une signification radicalement différente pour deux personnes. Ce qui nourrit l’une laissera l’autre indifférente.

Le sens ne se fournit donc pas avec la fiche de poste.

Le sens au travail est une construction personnelle

Chacun doit pouvoir se demander : « Qu’est-ce que cette mission signifie pour moi ? Qu’est-ce que je peux construire à travers elle ? Quelle valeur puis-je lui donner ? »

Une infirmière peut ainsi trouver du sens dans une profession difficile et parfois peu rémunératrice parce qu’elle choisit d’y voir une manière d’aider les autres. Un bénévole peut consacrer du temps sans attendre d’argent en retour, simplement parce qu’il donne à son engagement une valeur particulière.

J’ai moi-même vécu cette expérience comme humoriste.

Pendant un an, je faisais des allers-retours à Paris qui me coûtaient beaucoup d’argent et d’énergie. Des heures d’attente, des déplacements interminables, parfois cinq personnes dans la salle, dont deux complètement alcoolisées… Puis un train à six heures du matin pour rentrer.

Objectivement, ce n’était pas très rentable.

Et pourtant, j’arrivais à lui donner du sens.

Parce que cette expérience s’inscrivait dans la direction que je souhaitais donner à ma carrière.

Le manager doit-il donner du sens à son équipe ?

C’est peut-être là que se trouve une partie du rôle du manager : non pas fabriquer du sens pour les autres, mais créer les conditions permettant à chacun de construire le sien.

Nous sommes parfois devenus des consommateurs de l’entreprise : « Que va-t-elle m’apporter ? », « Où est mon bien-être ? ».

Mais cette logique atteint rapidement ses limites.

L’entreprise ne peut pas nous remplir de bien-être, de bonheur ou de sens comme on remplirait un verre.

Redevenir acteur de sa carrière

Il nous faut peut-être réapprendre à être responsables de nos ressentis, de nos émotions et, surtout, de la valeur que nous décidons d’accorder aux choses.

Après tout, un objet n’a pas de valeur en lui-même. C’est l’être humain qui lui en attribue une.

L’or n’échappe pas à cette règle : si l’humanité décidait demain qu’il ne vaut rien, nous ne verrions plus qu’un morceau de métal.

Pour le travail, c’est pareil.

Le sens n’est pas nécessairement caché quelque part, dans l’entreprise ou dans la fiche de poste.

Le sens dépend aussi de ce que nous décidons de donner à notre mission.

Et peut-être que la vraie question n’est donc pas : « Où vais-je trouver du sens ? »

Mais beaucoup plus simplement :

« Quel sens suis-je prêt à donner à ce que je fais ? »

À retenir

• Le sens ne se trouve pas. Il se construit et se crée.
• Le sens est personnel. Une même mission n’a pas le même sens pour tous.
• L’entreprise ne fournit pas le sens. Chacun participe à sa construction.
• Redevenons acteurs. Notre carrière nous appartient aussi.
• Le sens vient de nous. Nous décidons de la valeur donnée à notre travail.

Les questions que tout manager devrait se poser

• Qu’est-ce que je décide personnellement de donner comme sens aux missions que j’accomplis ?
• Suis-je réellement en train de chercher un sens existant, plutôt que de construire celui qui me correspond ?
• Est-ce que je cherche à leur imposer du sens ou est-ce que je crée les conditions pour qu’ils construisent le leur ?
• Qu’est-ce que je peux décider, transformer ou valoriser dans mon parcours professionnel ?
• Au-delà de ce que l’entreprise peut m’apporter, qu’est-ce que je suis moi-même prêt à apporter au collectif ?

Ce résumé a été généré par intelligence artificielle par Laurent Boghossian lui-même, relu par Laurent Boghossian lui-même, à partir de fichiers audio enregistrés par Laurent Boghossian lui-même.

“L’Intelligence Artificielle au service de l’humain. Pas l’inverse“

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