Dans ce nouvel épisode de son PODCAST, Laurent Boghossian critique l’usage excessif de la résilience pour décrire les difficultés professionnelles. Il souligne que des compétences comme la ténacité et l’adaptabilité sont souvent plus appropriées. Il appelle à un vocabulaire précis pour éviter la dramatisation et encourager une posture active chez les managers face aux défis. Continuer la lecture
[PODCAST] Nouvel Épisode – Pourquoi l’entreprise ne doit plus promettre le bonheur au travail
Galerie
Dans cet article, Laurent Boghossian examine la notion de bonheur au travail, soulignant qu’elle peut induire des attentes irréalistes chez les employés. Il plaide pour que le travail ne soit pas perçu comme une source de bonheur, mais comme un espace d’épanouissement où reconnaissance et sens sont essentiels. Continuer la lecture
[PODCAST] Nouvel Épisode – Pourquoi le management n’a rien à apprendre des guides de montagne !
Galerie
Laurent Boghossian, humoriste et expert en leadership, critique les méthodes de management modernes souvent inadaptées aux réalités des entreprises. Il met en lumière l’inadéquation entre des techniques inspirées de la haute montagne et les véritables enjeux rencontrés par les managers au quotidien. Pour lui, chaque contexte nécessite une approche spécifique. Continuer la lecture
[PODCAST] Nouvel Épisode – Le Management De Gaulle : Vive la France
Galerie
Cette galerie contient 3 photos.
Dans cet épisode de son podcast, Laurent Boghossian exprime son admiration pour le diptyque cinématographique « La Bataille de Gaulle ». Il évoque comment ces films éveillent des valeurs d’humanisme et de patriotisme, soulignant la nécessité de résister à l’oppression. Boghossian critique également la déconnexion de la classe politique contemporaine face à l’engagement citoyen. Continuer la lecture
[PODCAST] Nouvel Épisode – De la réunionite à la comitologie : le symptôme d’un vide managérial
Galerie
Laurent Boghossian examine l’impact néfaste de la comitologie sur le fonctionnement des entreprises, soulignant que la multiplication des réunions peut nuire à la motivation et à l’efficacité des équipes. Il plaide pour un management plus pragmatique et connecté aux réalités opérationnelles, afin de rétablir un équilibre et une simplicité dans le travail. Continuer la lecture