De la réunionite à la comitologie

Bonjour et bienvenue sur le PODCAST « Le Manager est un Humoriste comme les Autres ».

Aujourd’hui, je souhaite revenir sur une évolution révélatrice du vocabulaire professionnel. Lorsque j’ai commencé à travailler dans les années 1990, la multiplication des réunions était qualifiée de réunionite. On disait qu’on avait la réunionite aiguë. Ça sonnait presque comme une maladie. Aujourd’hui, cette même inflation de rassemblements souvent inutiles semble avoir changé de statut : désormais, il faut parler de « comitologie », un terme plus sophistiqué qui transforme les simples réunions, avec des humains, en comités remplis d’êtres supérieurs que l’on nomme, donc, si je comprends bien des « comitologues ». On est passé d’un nom de maladie, à un nom de médecin.

Selon moi, la comitologie, c’est le symptôme d’un vide managérial

Derrière ce changement de vocabulaire se cache, selon moi, une véritable dérive du fonctionnement des entreprises. Les organisations multiplient les comités de pilotage, comités de direction, comités déjeunatoire (tu crois que tu déjeunes, mais en fait tu bosses encore), tellement d’instances qu’au final la réunion devient ainsi une activité en soi.

Les comités, ce sont des réunions comme les autres : très coûteuses et peu inutiles

Le problème ne réside pas uniquement dans le temps consacré aux « comités ». Ces « comités » mobilisent souvent des cadres dirigeants situés très haut dans la hiérarchie, et représentent donc un coût important pour l’entreprise. Plus problématique encore, certaines décisions semblent déjà prises avant même que le comité ne se réunisse. Ah ben oui, la réunion c’est juste un espace destiné à communiquer une décision irrévocable, prise 3 mois avant dans le bureau du PDG, autour d’une bouteille de whisky, tout en donnant l’impression que les participants ont été consultés. La bouteille de whisky c’est une cliché ? Oui, ben fallait pas me chercher.

Non, mais j’en peux plus de ces entreprises « socialement engagées » qui veulent placer l’humain au coeur de l’entreprise mais qui n’ont pas trop envie de perdre de temps à prendre l’avis de ces humains en considération. L’humain, le concept, c’est important. Mais les humains…. ça va quoi.

Quand la comitologie démotive les équipes

La comitologie, c’est pas le concept le plus « ambianceur » qui soit. Lorsque les collaborateurs constatent que leur participation ne permet pas réellement d’influencer les décisions, la motivation au travail, bye, bye. Je pense que la comitologie, c’est le règne de l’inaction, de la mollesse et surtout un témoin, d’une forme de déconnexion progressive avec les réalités opérationnelles.

Reconnecter le management avec le terrain

Alors, pour être tour à fait transparent, la critique que je fais de la comitologie dépasse la simple question du nombre de réunions. Elle interroge une véritable culture managériale davantage préoccupée par l’apparence, les concepts et les instances que par le pragmatisme. Hors, je suis convaincu que les entreprises gagneraient à retrouver davantage de simplicité, de concret et d’efficacité, d’une part dans la construction des relations entre les personnes, et ensuite dans l’organisation du travail.

Car oui, on se lève le matin pour travailler. Pas pour « Comiter« 

Si vous avez aimé le contenu de ce billet, n’hésitez pas à me solliciter. Je serais ravi de venir jouer mon spectacle ou bien une conférence improvisée, conférence dont j’ai le secret, lors du prochain événement que vous allez organiser pour vos collaborateurs, pour votre comité de direction ou tout simplement pour vos partenaires professionnels. Sinon, il vous reste les ateliers Force et Leadership, pardon (Accent Anglais) Force & Leadership, des ateliers pour les dirigeants et managers, des femmes et des hommes, de bonne volonté, courageux, hyper-compétents, qui ont le sentiment de n’avoir plus aucune prise sur rien et qui souhaitent décupler leur impact sur l’engagement de leurs collaborateurs.

À très bientôt.