Dans cet article, Laurent Boghossian, Humoriste, Conférencier et Expert en Leadership, nous présente une réflexion sur le besoin de présence physique, les limites du télétravail et l’importance du lien humain dans l’entreprise.

Le besoin de se sentir appartenir

L’anecdote est révélatrice. Une infirmière travaillant pour une entreprise de soins à domicile, soumise à une forte pression et à des déplacements toujours plus importants, décide un soir de retourner dans son agence après sa journée de travail.

Il est 21 heures. Sa famille l’attend. Pourtant, elle ressent le besoin de retrouver les locaux de son entreprise, d’y faire quelques tâches et simplement de s’y recentrer. Elle explique qu’elle avait besoin de revenir physiquement dans l’entreprise pour se sentir appartenir à la société.

Nous sommes des êtres physiques

Cette histoire pose une question plus large : quelle place doit occuper la présence physique au travail ?

Nous ne sommes pas tous faits de la même manière. Certains sont parfaitement à l’aise dans une vie professionnelle nomade, tandis que d’autres ont besoin d’un lieu, d’un environnement et de contacts physiques pour se sentir ancrés.

Nous sommes avant tout des êtres physiques. Notre corps perçoit les odeurs, les volumes, les distances, la géographie, la température, la qualité de l’air. Nous ne sommes pas des astronautes flottant dans l’espace derrière un écran.

Les limites du télétravail

Le télétravail apporte évidemment confort et flexibilité. Mais lorsqu’il devient excessif, il peut aussi produire l’effet inverse de celui recherché.

À force de travailler seul, certains collaborateurs peuvent progressivement perdre leur sentiment d’appartenance, leur capacité à trouver leur place et même une partie du sens qu’ils donnent à leur activité.

La fameuse « journée télé-lessive », pendant laquelle on coupe sa caméra pour lancer une machine ou préparer un café, en est une illustration humoristique. Ce n’est pas dramatique en soi. Mais cela montre jusqu’où peut aller la dissociation entre vie professionnelle et réalité physique.

Recréer du lien humain en entreprise

La question n’est donc pas de condamner le travail à distance, mais de trouver un équilibre entre télétravail et présence au bureau.

Car nous avons besoin d’interagir avec nos collaborateurs, de partager un espace, de croiser des regards et de ressentir physiquement notre environnement professionnel.

Le risque serait de nous réfugier progressivement dans un isolement confortable, au point de transformer l’entreprise en une succession d’individus connectés mais séparés.

Le véritable enjeu du management humain pourrait alors être de préserver ce que la technologie ne peut pas entièrement remplacer : la présence, les sensations et la relation directe entre les personnes.

À retenir

• La présence physique peut renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise et aider certains collaborateurs à se recentrer.
• Le télétravail apporte de la flexibilité, mais l’isolement prolongé peut fragiliser le lien avec le collectif.
• Tous les collaborateurs n’ont pas les mêmes besoins face au travail à distance et à la présence au bureau.
• L’être humain reste un être physique, sensible à son environnement, ses sensations et ses interactions.
• Le management de demain devra probablement équilibrer efficacité numérique et nécessité du lien humain.

Les questions que tout manager devrait se poser

• Quels sont les effets du télétravail sur le sentiment d’appartenance ?
• Comment maintenir le lien humain en télétravail ?
• Comment équilibrer télétravail et présence au bureau ?,
• Comment préserver les interactions humaines en entreprise ?
• Quel est le rôle du manager face à l’isolement des collaborateurs ?

Ce résumé a été généré par intelligence artificielle par Laurent Boghossian lui-même, relu par Laurent Boghossian lui-même, à partir de fichiers audio enregistrés par Laurent Boghossian lui-même.

« L’Intelligence Artificielle au service de l’humain. Pas l’inverse« 

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